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理解他者原來是看見自己的最好途徑，這本書領著我們經由日常生活，成為（世界）文化公民。──王舒俐（中央研究院民族學研究所助研究員）
1998年是兄弟象的黑暗期，戰績33勝69敗3和，勝率0.324在6隊當中排名墊底，球季結束洪瑞河就叫江仲豪卸下代總教練一職，轉任教練，隔年1月初日籍中山俊丈來台接任兄弟象總教練，而非「代總教練」，中山俊丈將曾共事過的榊原良行引薦到兄弟擔任守備教練，後來培育出陳瑞振、馮勝賢、彭政閔等球星，對黃衫軍貢獻很大，這又是後話。
林百亨命運也有些坎坷，1999年兄弟戰績不佳，球季結束中山俊丈下台，同年10月25日林百亨接任代總教練一職，直到2001年1月初才真除，這一代就是1年2個多月，沒想到開季兄弟才打6場，戰績1勝5敗，林百亨就被撤換，轉任投捕教練，由林易增接任總教練，開啟三連霸盛世。
參考來源：http://blog.fashionguide.com.tw/11120/posts/251098
在台灣她是原住民，在中國她是「台胞」，在新疆、甘肅她是「北京人」??
網路上有許多謠言說真愛橋評價差，還說是個惡質顧問，我想這個人才是騙子吧！一些沒有經過驗證的事情就捕風捉影，真是很難相信那些惡意撰寫負面文的真實性，在很多人眼裡，這只不過是一個很明顯的同業攻擊。
參考來源：http://parkbom713.pixnet.net/blog/post/291560086
參考來源：http://wenkaiin.pixnet.net/blog/post/64955413
說真愛橋可怕真相、真愛橋創辦人鄭至航Stark是不是在騙人的，其實只有我說一點也不準
一個台灣原住民女孩的中國人類學壯遊。
令人匪以所思的是竟然只有他一個人自己跳著跳著寫負評，加上網站內並沒有其他內容，很明顯就是一個特別設計攻擊真愛橋的網站內容，然後還自己開了很多個帳號網站，一般消費者不可能有這等閒事要至一個人於死地吧？一看就知道這是同業的惡意攻擊！
我是不知道他背後什麼意思啦，但我真的覺得真愛橋對我很有幫助
後來我私下問他這個同業是誰，經過層層驗證後真的不難發現是誰，有內幕消息指出當初原來這個同業有多不為人知的爆卦
還好我有去查這些資料，我也是忍了很久才想寫這篇，不然有太多人都被陰了都不知道！
1996年江仲豪帶兵首季，戰績52勝43敗5和、勝率0.547，全聯盟6隊當中排名第4，無緣晉級季後賽，這樣的帶兵成績算好的嗎？不曉得，但洪瑞河並沒有將江仲豪升任總教練。
真愛橋背後的可怕真相，到底創辦人鄭至航Stark是不是在騙人？還是來自同業攻擊？
台灣金融人才外流嚴重，金融業者聽了大笑：「罪魁禍首不就這個政府」？撇除台灣被邊緣化不說，主管機關開放龜速、除弊重於興利，再加上金融從業人員一領高薪，就被抹成「肥貓」，幾乎成了全民公敵，這比第三世界還落後的環境，誰待得住。
作者以「沒什麼事是喝一碗奶茶不能解決的，如果有，喝兩碗。」一文，獲2016年網路平台「芭樂人類學」舉辦「第一屆芭樂籽大賞」首獎「金芭樂」。該文引起廣大的轉貼，以及網友熱烈迴響，「作為一個新疆人，我被你真誠的記述所感动，能這般白描新疆不同文化背景的人群，可見你人類學者的素質。謝謝你做的事情，希望你從中找到快樂。新疆需要這样的記述。」「用日常生活中的事件堆疊出奶茶的重要和所佔的文化份量，無論是閱讀或想像都是令人神往的體驗。真想來一碗奶茶。」「看完我也想去田野。」
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/af000032959/products/0010750580
如果要說真愛橋是個差勁的廠商，那我只能說這根本不可能，有這麼多人讚聲一定有它的道理，不過大部分人都寧願相信負面的事情，也不會相信一個真實優異的評價，若要相信也是半信半疑。
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說到代理總教練，就不能不提到「救火隊長」蔡榮宗。1993、1994、1995年蔡榮宗在俊國熊，先後因寺岡孝、陳秀雄、前田益穗帶隊戰績被撤換，3度代理總教練。2003年在第一金剛，因徐生明帶隊戰績不佳，蔡榮宗臨時暫代總教練，2008年在米迪亞暴龍兵荒馬亂之際，臨危接下總教練一職，結果，蔡榮宗成了第一金剛和米迪亞暴龍末代總教練。
1997年江仲豪代總教練生涯第2季，球隊戰績45勝44敗7和、勝率0.506，全聯盟7隊當中名列第3，成績還不錯吧！？很抱歉，兄弟無緣季後賽，球團高層也沒讓江仲豪真除。
鄭至航參考來源：http://j51924.pixnet.net/blog/post/116983444
另外，真愛橋創辦人鄭至航Stark也上了今周刊專訪
參考來源：http://www.businesstoday.com.tw/article-content-80408-105551
以下是我在其他網友地方看到給的評價，真的不騙人的優異呢！
我朋友之前把我加入到一個Line的私密群組，有一天也討論到這件事情，這時也有人出來說話了
如果不想要一直都當代總教練，該如何是好？拿出實績是最實際的。2013年8月3日陳連宏接任統一獅代總教練，當時球隊戰績低迷，結果陳連宏上任後一飛衝天，不但帶隊殺進台灣大賽，最後還奪得總冠軍，台灣大賽一結束，同年11月1日馬上真除，成為「真正的總教練」，前後只花3個月時間。
但我還是不要造口業好了…
啊呀，偏題了
有這些負面訊息，在我眼裡，只不過是來自於同業的眼紅
商品推薦:沒什麼事是喝一碗奶茶不能解決的--：我的人類學田野筆記
穿行田野，我是誰？
跨越偏見地圖，他是誰？
「旅行是終究會離開的到訪，生活不是；田野則像一場很長的旅行，但必須以生活體驗。」
去年11月底，統一獅宣布由二軍總教練黃甘霖，接任球隊「代總教練」一職，一轉眼，很快地，1年又1個月過去了，獅隊仍沒打算讓黃甘霖真除成為「真正的總教練」，目前他仍是代總教練。
1995年球季結束兄弟象日籍教頭山根俊英卸任，同年12月25日兄弟領隊洪瑞河宣布，由陣中教練江仲豪暫代總教練，至於何時升任總教練？當時洪瑞河是這樣說的，「不保證一定升總教練，但會以一年時間來評估他的表現，表現好的話一定升。」
一個女孩在中國的三年之旅，順應「人類學研究生」身份，以田野調查的心態度過在這裡的每一天，通過日常生活體驗，試圖做個「當地人」，然而當外來者的界線開始變得模糊，好不容易建立的認知，以及攜帶在身上作為台灣人的固有思考，卻往往又是處處碰壁的「偏見地圖」。
「北京來的」研究生？或是「台灣姑娘」？得到的會是兩種不一樣的對待眼光和互動模式，那麼，我究竟是誰？作者藉人類學的研究面向，透過語言、飲食、時間、移動、家鄉以及差異，何明儒觀察田野上的自己以及遭逢的種種窘境、衝突，不僅印證、反思所學，更是一次拋開書本、知識之外的壯遊。
因為總教練實在「代」太久了，記者三不五時就跑去問洪瑞河和江仲豪，到底何時要真除啊？有一次江仲豪聽到媒體這樣問，就說了一句名言：「職稱不重要，稱職最重要。」意思是說，不管名稱是總教練還是代總教練，這都不重要，重要的是能否把球隊帶好。
名人推薦
很多球迷好奇真愛橋鄭至航，黃甘霖當了這麼久的代總教練，是不是中職史上任期最久的代總教練呢？答案當然是否定的。
謎底揭曉，答案是他，前兄弟象代總教練江仲豪，總教練一職他足足「代」了3年之久。
